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  經典案例
 
哈爾濱企業管理培訓這樣做更有效
時間:2019-6-11 瀏覽次數:20
 

      管理培訓對于公司發展還是大有裨益的,而如何讓管理培訓更好地作用于實際管理,哈爾濱眾森管理咨詢公司認為,應該做到以下幾點:

第一,必須高層和中層同時參加培訓,也就是“同頻培訓”,讓思維模式處在同一個話語體系、認知體系里。第二,培訓之后不要馬上學以致用,冷靜思考后,再和企業的戰略、人員等進行匹配。第三,改革就是做手術,做手術有風險的,一定要有危機意識。不到萬不得已,盡可能實行保守改良式的微觀變動,不要輕言改革。

第四,在當前環境下,暫時不要做創新主導型企業,創新本身就是九死一生的過程。可以允許一部分先鋒敢死隊去創新,不要輕言整體創新。一定要相信企業自身的生命邏輯和生命特征,不要急于求成。第五,可以在企業局部進行試用,如果效果不好,等企業發展到了一定階段再去應用。第六,對于工具類的培訓,可以立即學以致用,涉及戰略層面的培訓,等真正消化、悟透了再去應用。

在當前,大多數企業都應該確立“活下去”的戰略定位,對于業務模式穩定的板塊,應當盡可能地創造現金流,多一些結果導向,多談錢少談未來。此時可以遵循新保守主義,因為各種因緣結合才能成就一件事,但一個因素沒做好就會全盤皆輸。應該相信有機體的自然成長過程,相信行業的自身發展規律,不要輕易折騰。

中醫說固本清源,把公司最核心的競爭力培育好,是當前最為重要的事情。

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